Management à géométrie variable

Management à géométrie variable

Le management a beaucoup changé lors de ces dernières décennies, et il va encore changer, s’adapter aux nouvelles conditions, exigences des entreprises et des individus.

Si initialement le management consistait à donner des ordres, gérer des plannings, contrôler et sanctionner, ces fonctions sont reléguées derrière des fonctions et rôles très différents et surtout bien plus difficiles.

Manager, un rôle complexe

Le rôle de manager est complexe, exigent, on lui demande, ou il a la nécessité d’être :

  • Un leader
  • Un stratège
  • Un coach
  • Un formateur
  • Un conciliateur

Mais le manager doit aussi savoir vendre, ses projets à sa direction, ses méthodes de travail et directives à son équipe.
Le manager doit savoir motiver, encourager, accompagner, et les techniques de coaching, d’accompagnement vont naturellement devenir une obligation.

Manager, des compétences multiples

Toutes ses fonctions dépassent largement les compétences d’un donneur d’ordres, le management est une discipline multi compétences.
Le management implique gérer des personnes, des comportements, des compétences, des émotions, et des relations. Tous ces éléments sont variables, changeants et demandent de nouvelles compétences aux managers pour gérer l’ensemble de ces situations nouvelles. Si l’humain est changeant, le travail, les règles, les enjeux, tout n’est plus que variable et le changement est perpétuel.
Pour le manager, cela implique un management adaptatif, à géométrie variable. Les vérités d’aujourd’hui ne seront pas celles de demain.
Le changement est aujourd’hui la norme, il faut donc savoir vivre avec, mieux encore, l’utiliser.

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Notre site Mental Positif vous offre aussi la possibilité de poser vos questions ou de laisser vos commentaires.
A l’image du métier de manager qui se doit d’être pluridisciplinaire, adaptatif, mais aussi leader, stratège, formateur, coach … nous vous proposerons des articles vairés, pour traiter, partager les sujets concernant le management.

Je vous souhaite une bonne lecture, et n’hésitez pas à réagir, à commenter et à participer sur ce blog.

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Le leadership, le Graal du Manager.

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Thierry ROUBIRA

 

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