Présentation de notre approche de la formation

Présentation de notre approche de la formation

Nos formations Performance La formation est un des axes très importants de développement des entreprises, et bien évidemment des ses salariés. La formation est un investissement, pas un dépense, mais hélas, dans bien des cas elle reste une dépense. Soyez acteur de vos formation, nous formations ne sont pas faites pour être suivies mais pour que vous y participiez pleinement.

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Présentation Programme de Formation Manager Coach

Présentation Programme de Formation Manager Coach

Notre présentation de la formation de Manager Coach Notre présentation de la formation de Manager Coach Pendant des décennies, les entreprises ont investi dans les moyens, de production, informatiques. L’humain reste le facteur de développement sur lequel la marge de développement est la plus grande pour les entreprises.

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Comment choisir une formation

Comment choisir une formation

Comment choisir une formation La formation est résolument en mutation, autant que le sont les entreprises et l’importance des enjeux auxquels elles doivent faire face. Si la formation est un des axes du développement des compétences, il est aussi un instrument de motivation, pour attirer, et garder ses collaborateurs à haut potentiel. « Comment choisir une formation » devient alors un enjeu majeur pour les entreprises. Les déceptions des entreprises à l’égard des formations sont très majoritairement liées aux choix des formats de formation. Pour mieux comprendre comment choisir une formation, je vous propose d’expliquer comment l’apprentissage fonctionne. Dans un deuxième temps, je vous présenterai les principaux formats de formation avec leurs avantages et inconvénients.

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Progression hiérarchique et seuil d’incompétence

Progression hiérarchique et seuil d’incompétence

L’entreprise est un lieu de compétition pas facile à vivre à imaginer et pourtant, les exigences des marchés, des clients, la concurrence obligent des performances toujours plus grandes. Pour certains et certaines, la compétition est surtout interne, pour leurs carrières, leurs titres, leurs salaires. Bien sûr, c’est bien légitime, mais leur progression hiérarchique est-elle aussi un bienfait pour l’entreprise ?

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Les valeurs et l’entreprise entre cohérence et incohérence

Les valeurs et l’entreprise entre cohérence et incohérence

Les valeurs et l’entreprise entre cohérence et incohérence Lorsque l’on parle « valeur » en entreprise, on peut parfois se méprendre. Pour certains le mot « valeur » est plutôt attaché à la notion de valeurs boursières, financières ou matérielles. Mais je vais vous parler de « valeurs » celles propres à chacun, à chaque collaborateur. L’entreprise aussi a ces propres valeurs, celles qu’elle annonce et celles qu’elle vit. Nous reviendrons un peu plus loin sur cette différence.

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Quand certains ignorent leurs propres ignorances

Quand certains ignorent leurs propres ignorances

Quand certains ignorent leurs propres ignorances Derrière ce titre, qui bien sûr ne s’adresse pas à vous, mais aux autres, qu’est-ce que cela peut-il bien signifier ? Nous avons tous déjà travaillé avec des collègues, des collaborateurs, des responsables, parfois même un patron peu compétent. Il n’était pas rare que ces personnes se trouvaient tout à fait persuadé du contraire.

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Manager, un rôle de chef d’orchestre

Manager, un rôle de chef d’orchestre

Manager, un rôle de chef d’orchestre Les managers ont surtout été surtout dans les décennies précédentes, des spécialistes, des personnes disposant d’une composante professionnelle, souvent technique, spécifique. C’est le profil type du « Manager Expert » qui existe toujours dans les entreprises.

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Le leadership, le Graal des Managers

Le leadership, le Graal des Managers

Le management est une activité à enjeux forts pour les entreprises. S’il faut bien avouer que la plupart des managers aujourd’hui possèdent de fortes compétences techniques, leurs aptitudes managériales sont bien différentes.

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Manager Coach, l’accompagnant ultime

Manager Coach, l’accompagnant ultime

Le manager d’abord un meneur d’individus Si le management pendant longtemps n’a pas été pris comme une discipline spécifique, aujourd’hui c’est une compétence à part entière. Le management est comme bien d’autres disciplines un ensemble de compétences, de savoir-faire et aussi de techniques.

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Management à géométrie variable

Management à géométrie variable

Le management a beaucoup changé lors de ces dernières décennies, et il va encore changer, s’adapter aux nouvelles conditions, exigences des entreprises et des individus.

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Management à distance

Management à distance

Le contexte Le travail à distance connaît un fort développement dans la plupart des pays, en France, en Europe, et dans le monde. Un nouveau mode d’organisation et donc de management à distance s’impose et pour beaucoup les codes et les us changent.

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L’émotion, une ressource pour l’entreprise

L’émotion, une ressource pour l’entreprise

Le manager d’abord un meneur d’individus

Les émotions vécues jadis comme une faiblesse reprennent aujourd’hui leurs lettres de noblesse dans le monde de l’entreprise. Si l’humain est un être émotionnel, pourquoi alors se priver de ce qui le différencie de tant d’espèces sur terre.

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