Manager, un rôle de chef d’orchestre

Manager, un rôle de chef d’orchestre

Manager, un rôle de chef d’orchestre Les managers ont surtout été surtout dans les décennies précédentes, des spécialistes, des personnes disposant d’une composante professionnelle, souvent technique, spécifique. C’est le profil type du « Manager Expert » qui existe toujours dans les entreprises.

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Le leadership, le Graal des Managers

Le leadership, le Graal des Managers

Le management est une activité à enjeux forts pour les entreprises. S’il faut bien avouer que la plupart des managers aujourd’hui possèdent de fortes compétences techniques, leurs aptitudes managériales sont bien différentes.

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Manager Coach, l’accompagnant ultime

Manager Coach, l’accompagnant ultime

Le manager d’abord un meneur d’individus Si le management pendant longtemps n’a pas été pris comme une discipline spécifique, aujourd’hui c’est une compétence à part entière. Le management est comme bien d’autres disciplines un ensemble de compétences, de savoir-faire et aussi de techniques.

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Management à géométrie variable

Management à géométrie variable

Le management a beaucoup changé lors de ces dernières décennies, et il va encore changer, s’adapter aux nouvelles conditions, exigences des entreprises et des individus.

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Management à distance

Management à distance

Le contexte Le travail à distance connaît un fort développement dans la plupart des pays, en France, en Europe, et dans le monde. Un nouveau mode d’organisation et donc de management à distance s’impose et pour beaucoup les codes et les us changent.

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L’émotion, une ressource pour l’entreprise

L’émotion, une ressource pour l’entreprise

Le manager d’abord un meneur d’individus

Les émotions vécues jadis comme une faiblesse reprennent aujourd’hui leurs lettres de noblesse dans le monde de l’entreprise. Si l’humain est un être émotionnel, pourquoi alors se priver de ce qui le différencie de tant d’espèces sur terre.

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